Flexible Interim-Einsätze in Unternehmen
Ich arbeite auf Projektbasis mit Führungskräften und Teams daran, Probleme zu Lösen, Potentiale zu entfalten und Fortschritt zu erzielen.
Mein Rezept: Der passende Mix aus Aktion und Reflexion, Beobachtung und Feedback, um Kunden zu begeistern.
Akkreditiert/ Kooperationspartner
Der Benefit für Unternehmen: Unterstützung auf Abruf
Als erfahrene Allrounder, Interim Experte und 1:1 Coach für persönliches Wachstum betrachte ich die Herausforderungen mit einem frischen Blick von Außen und kann so neue Lösungen einbringen und umsetzen.
Termin vereinbaren
Interim Einsätze passend zu eurem Bedarf
Als Coach
Ich unterstütze euch auf persönlicher Ebene durch 1:1 Coachings - #persönliches Wachstum
Als Führungskraft:
Ich übernehme Verantwortung für ein Team ad interim und sorge für neue Impulse - #Leadership
Als Team-Member:
Ich fülle unbesetzte Rollen bei Engpässen aus und stabilisiere das Team - #Engpassfokus
Kundenstimmen aus Interim-Projekten
"Du hast einen mega Job gemacht und wertvolle Struktur sowie Kommunikationskanäle geschaffen."
Nicole Rump
Corporate Development bei DHL
"Die Kombination aus Antonis fundierter Beratungs- und Trainingserfahrung mit seinem Coachingansatz im Umgang mit unseren Mitarbeitern war für uns ein großer Mehrwert bei der Entwicklung unserer neuen Prozesse."
Frank Arendt
Chief Procurement Officer bei Barry Callebaut
"Du hast eine super Struktur geschaffen für unsere Auswahl an Partnern für ein großes, globales Entwicklungsprojekt.
Vielen Dank für die immer wertvolle, flexible und inspirierende Zusammenarbeit."
Sarah Erichsen
R&D Specialist bei Olympus
0
Ø Projektdauer in Monaten
0
Abgeschlossene Projektaufträge
0
Durchgeführte Coachingprozesse (1:1)
Weitere O-Töne aus der Zusammenarbeit
„Dank Antonis Flexibilität konnten wir super im Tagesgeschäft arbeiten und unsere gemeinsame Zeit voll ausnutzen. Ich fand die Feedbacks sehr hilfreich und konnte viel für meine Struktur und Ansprache beim Kunden mitnehmen.
Durch das Coaching habe ich außerdem gelernt, meinen Blickwinkel zu ändern, die Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten und das Kundengespräch noch besser zu reflektieren."
Stefanie Ledel
Account Managerin Region Süd Dt. Telekom
„Mir hat an der Zusammenarbeit mit Antoni besonders gefallen, dass der Ablauf super praxisnah war und ich viele der Erkenntnisse direkt anwenden konnte."
Alicia Hiemer
Account Managerin Mittelstand Region Mitte Dt. Telekom
„Ich durfte in zwei aufeinanderfolgenden Jahren mit Antoni im 1:1 Format arbeiten und bin begeistert wie praxisnah die Durchführung war und wie sich aus kleinen Veränderungen und Perspektivwechseln neue Chancen, Kontakt und Termine ergeben haben"
Hans-Joachim Koch
Account Manager Dt. Telekom
„Das 1:1 Coaching mit Antoni und das ausführliche Feedback hat mir einige neue Ansätze und Stellschrauben aufgezeigt, um meine zukünftigen Termine noch effizienter zu gestalten."
Daniel Immle
Account Manager Region Süd Dt. Telekom
„Der Coachingprozess mit Antoni war für mich eine tolle Möglichkeit meine Interaktionsmuster in Kundengesprächen zu analysieren und zu reflektieren. Außerdem hat mir sehr gut gefallen, dass wir neue Ansätze ausprobiert haben, um Fortschritt zu erzielen.“
Philipp Gulden
Digital Transformation Manager Dt. Telekom
„Ich bin unglaublich dankbar für die Unterstützung, die ich von Antoni erhalten habe und den positiven Einfluss auf meine berufliche Weiterentwicklung."
Nikola Alimpic
TAM Vertrieb Region West Dt. Telekom
„Der Coachingprozess mit Antoni war für mich eine neue und bereichernde Erfahrung. Es hat mich zum einen gepusht zusätzliche Kundentermine wahrzunehmen und zum anderen war es eine tolle Möglichkeit meine Ansätze und Strategien unmittelbar zu reflektieren.“
Berthold Gorges
Account Manager Region Mitte Dt. Telekom
„Ich habe für mich persönlich sehr großen Mehrwert aus den Coachingtagen mit Antoni gezogen. Besonders gefallen hat mir, dass wir theoretische Konzepte wie z.B. den Motivkompass auf meine persönlichen Herausforderungen bezogen haben und mir ausreichend Raum für Erkenntnisgewinne gegeben wurde"
Johannes Klingen
Fachleiter / Koordinator IT & Cloud Dr. Telekom
„Vielen Dank für die gemeinsame produktive Zeit, dein konstruktives Feedback und alle Tipps & Tricks, die mir ein selbstbewussteres Auftreten vor meinen Kunden ermöglichen und mir meinen Einstieg ins Account Management erheblich erleichtert haben."
Julia Ehler
Account Managerin Region Süd Dt. Telekom
„Die Möglichkeit zwei Mal ein externes Feedback für die Durchführung meiner Teammeetings zu bekommen war für mich sehr wertvoll. Es hat mir dabei geholfen meinen eigenen Führungsstil zu reflektieren und die Teamentwicklung proaktiv voranzutreiben.“
Cornelius Müller
Führungskraft M-Vertrieb Dt. Telekom
"Die Kombination aus Antonis fundierter Beratungserfahrung kombiniert mit seinem Coachingansatz im Umgang mit unseren Mitarbeitern war für uns ein großer Mehrwert bei der Entwicklung unserer neuen Prozesse."
Frank Arendt
Chief Procurement Officer bei Barry Callebaut
"Antoni hat für unser Projekt 15 Online-Coachings für über 200 Teilnehmer aus unterschiedlichen Management Ebenen und Bereichen durchgeführt. Die Gestaltung war von der Vorabstimmung bis zur Durchführung sehr professionell und überzeugend."
Dr. Steffen Kusterer
Senior Consultant eXellence Team Migros Industrie
"Antonis Herangehensweise in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern und seine fundierte Methodik und Expertise bei der Durchführung von Trainings für unsere verschiedenen Teams hat sich für uns voll ausgezahlt."
Leo Bruhin
Leiter funktionale Rohstoffe Migros Industrie
"Mir hat an der Zusammenarbeit mit Antoni besonders gefallen, dass er alle Probleme und Konflikte im Projekt, sehr konstruktiv und offen moderiert hat. So konnten wir uns im Team viel besser auf das Wesentliche konzentrieren."
Roland Keller
Teamleiter Prozesse Migros Industrie
"Die Zusammenarbeit mit Antoni in den verschiedenen Workshops war absolut positiv, werthaltig und lösungsorientiert."
Pascal Frei
Teamleiter Materialgruppenmanagement Molkerei-/Eiprodukte Migros Industrie
„Du hast eine super Struktur geschaffen für unsere Auswahl an Partnern für ein großes, globales Entwicklungsprojekt.
Vielen Dank für die immer wertvolle, flexible und inspirierende Zusammenarbeit."
Sarah Erichsen
R&D Specialist Olympus
„Vielen Dank, lieber Antoni, für die großartige Zusammenarbeit, die geprägt war von Deiner Fachkompetenz und angenehmen Art"
Martin Stahl
Projektleiter bei Olympus
"Du hast einen mega Job gemacht und wertvolle Struktur sowie Kommunikationskanäle geschaffen."
Nicole Rump
Corporate Development bei DHL
"Die Zusammenarbeit mit Antoni war fantastisch – er hat immer die Verantwortung für seine Entscheidungen übernommen und mir geholfen mich auf meine Arbeitspakete fokussieren zu können."
Francesco Camerino
Sourcing Manager
"Ich fand die Zusammenarbeit mit Antoni während dieses anspruchsvollen Projekts sehr bereichernd und kollaborativ. Es war mir eine Freude ☺"
Yue Peng
HR Expert
Case Studies aus Interim Aufträgen
Hier findest Du mehr Infos zu durchgeführten Interim Aufträgen bei Kunden
Welche Interim Rolle benötigt ihr aktuell?
Wer nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.
Um dem vorzubeugen gilt es, zunächst zu überlegen, welche Kompetenzen es für die jeweilige Herausforderung braucht.
Interim Führungskraft
Als Führungskraft auf Zeit gilt es zunächst den Status Quo des Teams zu erfassen - was läuft gut und wo besteht Handlungsbedarf. Ist dies erledigt, geht es darum, die richtigen Stellschrauben zu bewegen, um gemeinsam mit dem Team in die Erfolgsspur einzufahren.
Interim Coach
Als Coach für Teams und Einzelpersonen liegt der Fokus auf Begleitung und der Fähigkeit Räume für Fortschritt und Wachstum zu schaffen.
Ein effektives Coaching unterstützt Mitarbeiter und Teams in ihrer Weiterentwicklung. Außerdem erhöht es die Mitarbeiterzufriedenheit, denn nicht jedes Unternehmen ist bereit in die persönliche Weiterentwicklung der eigenen Leute zu investieren.
Interim Team-Mitglied
Gerade bei Engpässen, bei langfristigen Ausfällen oder Abwesenheiten lassen sich entstandene Lücken im Team smart füllen.
Ein Interim Team-Mitglied übernimmt die unbesetze Rolle auf Zeit und bringt bei Bedarf neue Impulse von Außen mit ins Team und Unternehmen ein.
Erfahre mehr über die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit:
Mobil: +49 163 8711750
E-Mail: antoni@3a-interim.de
Wie gelingen erfolgreiche Interim Mandate im Wandel der Arbeitswelt?
Für Externe ist es entscheidend über den für die jeweilige Rolle benötigen Mix aus fachlich-methodischer Kompetenz und emotionale Kompetenz zu verfügen.
Erfolgreiche Interim Aufträge durchlaufen in der Regel drei Phasen:
1. Die Ausgangsfrage verstehen
Was ist die Ausgangsfrage des Auftraggebers und somit der Orientierungspunkt, um den Auftrag erfolgreich durchzuführen?
2. Momentum erzeugen
Ist die Situation erfasst gilt es die richtigen Fragen zu stellen und Momentum zu erzeugen.
3. Ergebnisse einfahren
Momentum, das durch positive Ergebnisse und Feedback verstärkt wird, ist der beste Indikator für ein erfolgreiches Interim Projekt.
Mehr zu mir und meinen Projektreferenzen
Melde dich mit konkreten Anliegen gerne unter
antoni@3a-interim.de
Du bist auf der Suche nach persönlichem 1:1 Coaching abseits des Unternehmenskontexts?
Dann schreib mir unter
antoni@3a-coaching.de
Mehr Informationen zu meinen Coachingangebot für Privatpersonen findest Du unter
3a-coaching.de
3A Interim Management.
Zeit für Fragen & Antworten.
Allgemein
Für Interim Manager
Für Unternehmen
Interim Manager kommen in verschiedenen Rollen und Funktionen in Unternehmen zum Einsatz. Typischerweise unterscheidet man die Interim Management Tätigkeit nach Funktion (z.B. Interim-CEO, Interim CFO, Interim Vertriebsleiter oder Interim Einkaufsleiter). Eine interimistische Tätigkeit unterscheidet sich zur permanenten Rolle durch ihren temporären Charakter, wobei interimistische Mandate zwischen wenigen Wochen und einigen Jahren in ihrer Dauer stark variieren können.
Tagessätze für Interim Manager unterscheiden sich sehr stark abhängig von Einsatzgebiet, Branche und Erfahrung des Interim Managers.
Die Spanne der Tagessätze ist dabei sehr groß und reicht von 500€ am Tag am unteren Ende bis zu 5000€ am Tag für C-Level Interim Rollen oder Spezialeinsätze. Die meisten Einsätze bewegen sich dabei zwischen 1200€ und 1800€. Letzendlich ist die Vergütung immer das Resultat aus Dringlichkeit, Angebot am Markt und Mehrwert für den Kunden.
Interim Management hat für viele Unternehmen einen hohen Stellenwert, denn häufig sind (wichtige) Stellen in Unternehmen unbesetzt.
Die kann mehrere Gründe haben wie zum Beispiel:
- Die spontane Kündigung eines Mitarbeiters
- eine fehlende Nachfolgereglungen bei Ausscheiden eines Mitarbeiters (z.B. bei einem Jobwechsel oder Renteneintritt)
- eine längere Abwesenheit auf Grund schöner Ereignisse (z.B. Schwangerschaft/Elternzeit) oder unschöner Ereignisse (z.B. physische oder psychische Erkrankungen)
- die erfolglose Suche nach geeigneten Kandidaten zur Besetzung von Vollzeitstellen
- fehlendes Budget für Vollzeitstellen trotz hohem Arbeitsaufwand im Team/ der Abteilung
- ...
Auch wenn interimistische Lösungen keine Lösung für jedes Problem sind so bringen sie doch eine Reihe von Vorteilen für Unternehmen und Interim Manager mit sich, u.a:
- maximale Flexibilität auf Seiten der Unternehmen
- Einsparung von Kosten und Risiken bei der Recruitierung einer Vollzeitkraft, die sich als Fehlbesetzung herausstellt
- Einkauf von externem Know-How, einem neutralen Blick auf bestehende Arbeitsweisen und Prozesse und "frischem Wind" im Team
- Höhere Tagessätze für Interim Manager im Vergleich zur Festanstellung
- Mehr Einblicke in verschiedenen Unternehmen und Branchen für Interim Manager
- Die Möglichkeit zwischen Projekten Auszeiten zu nehmen oder sich eigene Auszeiten und Freiräume zu kreieren
Die 3A Interim Community richtet sich an Interim Manager, Unternehmensberater, Fachexperten, Enabler und Allrounder, die einen Mehrwert bei Unternehmen leisten wollen und Bock auf den Austausch und die Kooperation untereinander haben.
Zu den Bereich gehören somit alle Kernbereiche eines Unternehmens (Einkauf, Logistik, Produktion, Vertrieb, Finanzen, Controlling, Marketing) inklusive Enalber (Personal, IT) und Strategie (Unternehmensführung, Business/Corporate Development).
Die 3A Interim Community funktioniert weder über Bewerbungssystem noch über eine Anmeldung. Stattdessen gibt drei Aufnahmekriterien und einen anschließenden Kennenlern-Call und schon bist du dabei.
Die drei Aufnahmekriterien findest du übrigens auf der Leistungsseite für Interim Manager.
Die Interim Manager haben eine Vielzahl verschiedener Projekterfolge vorzuweisen. Einen Einblick in verschiedene Projekte findest du auf der Case-Studys Seite.
Meines Wissens ist der Begriff des Interim Managers so wie auch der des Unternehmensberaters oder Coach nicht geschützt. Das bedeutet rein von der Selbstbezeichnung kannst du sofort als Interim Manager auftreten. Wir raten allerdings davon ab dies zu tun, solang du nicht über eine fundierte Qualifizierung in einem Bereich verfügst. Ob das Management- und Führungserfahrung ist oder eine fachliche Kompetenz wie IT, Einkauf oder Vertrieb ist zweitrangig. Hauptsache es gibt eine Substanz. Wenn die Substanz vorhanden ist, kriegst du die Besonderheiten von Interim Aufträgen über diese Community schnell und effektiv vermittelt.
Auf jeden Fall kannst du mitbestimmen wie dein Angebot auf dieser Website und in der Community präsentiert wird.
Alle Texte kommen aus deiner Feder. Solltest du kein geborener Texter sein helfen wir gern ein wenig nach und formulieren knackige Sätze, um dein Angebot klar und präzise aufzuzeigen.
Ja, dies ist eine Interim Community bestehend aus qualifizierten Interim Managern, Unternehmensberatern, Experten, Enablern und Allroundern.
Alle gelisteten Profile sind im Bereich "Team" zu finden.
Die individuelle Verfügbarkeit ist eine Sache der jeweiligen Interim Manager. Als Community Hosts haben wir lediglich den Überblick über die Auslastung und Verfügbarkeit. Grundsätzlich sind hier sowohl Interim Manager in Vollzeit verfügbar als auch solche, die an einzelnen Tagen in der Woche unterstützen können.
Die regionale Verfügbarkeit und die sprachen Fähigkeiten unterscheiden sich von Interim Manager zu Interim Manager.
Im Profilbereich auf der Teamseite findet ihr zu jedem Interim Manager eine Info zu geografischen Verfügbarkeit und Sprachkenntnissen.
Ja, Die Fähigkeit Interim Account Manager wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den jeweiligen Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager mit Automotive Background wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager Sales wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager Logistik und Interim Manager SCM wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager HR wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager IT wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.
Ja, Die Fähigkeit Interim Manager Finance wird mehrfach abgedeckt. Bitte sendet eure Anfrage an anliegen@3a-interim.de oder kontaktiert den entsprechenden Interim Manager direkt.